အလုပ္ခြင္မွာ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ ပံုစံ ၁၀ မ်ိဳး ============

အလုပ္ခြင္မွာ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ ပံုစံ ၁၀ မ်ိဳး ============

ၿပီးျပည့္စံုတဲ့ စိတ္ေက်နပ္စရာ လုပ္ငန္းခြင္ တစ္ခုဆိုတာ ကိုယ္ဝါသနာပါရာ၊ ကိုယ့္ကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႔ ကိုက္ညီရာ ေနရာမွာ အလုပ္လုပ္ခြင့္ ရ႐ံုနဲ႔ ျဖစ္လာမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ပီသမႈ၊ ဆက္ဆံေရး ေကာင္းမြန္မႈေတြကလည္း သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ အလုပ္ခြင္မွာ ကိုယ့္ရဲ႕ အႀကီးအကဲ၊ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ္ပါဝင္တဲ့ အစုအဖြဲ႕ကို ကြပ္ကဲေနတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္း ညံ့ဖ်င္းရင္၊ အားနည္းရင္ စိတ္ပ်က္စရာ၊ အေႏွာင့္အယွက္ ျဖစ္စရာေတြ ႀကံဳရပါလိမ့္မယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ အထက္လူႀကီး၊ ဒါမွမဟုတ္ ႀကီးၾကပ္ ကြပ္ကဲသူ ပုဂၢိဳလ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္ ညံ့ဖ်င္းေနသလား ဆိုတာကို အကဲျဖတ္ဖို႔ဆိုရင္ ဒီအခ်က္ေတြကို ဆန္းစစ္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

၁။ ႐ိုင္းျပမႈ
ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းေတြမွာ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးက အေရးႀကီးပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေနရာမွာ ရွိေနတာနဲ႔တင္ လက္ေအာက္ ဝန္ထမ္းေတြကို အထက္စည္းဆန္ဆန္ ေမာက္ေမာက္မာမာ ဆက္ဆံေနတာဟာ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ ဦးေဆာင္မႈလုိ႔ ဆိုရမွာပါ။ အခ်ိန္တုိင္း ဆူပူႀကိမ္းေမာင္းၿပီး ကိုယ္အမူရာ ႐ိုင္းျပေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးဟာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ စိတ္ဓာတ္ေရးရာ တက္ႂကြ ထက္ျမက္မႈကို ႀကီးႀကီးမားမား သက္ေရာက္ ထိခုိက္သြားေစႏုိင္ပါတယ္။

၂။ အေၾကာက္တရား အားျပဳမႈ
လက္ေအာက္က ဝန္ထမ္းေတြက သူ႔ကို ေၾကာက္လန္႔ေနေအာင္ ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိရွိ ပံုသြင္းၿပီး ခုိင္းေစလိုတဲ့၊ ဒါမွမဟုတ္ လုပ္ငန္းခြင္ စိတ္ဓာတ္ ႏိႈးေဆာ္မႈအတြက္ အေၾကာက္တရားကို အဓိက လက္နက္ အေနနဲ႔ အသံုးခ်လိုတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကလည္း ဆိုးရြားတဲ့ စာရင္းမွာ ပါဝင္ပါလိမ့္မယ္။ ဆုေပးဒဏ္ေပး စနစ္လို သင့္ေတာ္တဲ့ နည္းလမ္းမ်ိဳးကို မ်က္ကြယ္ျပဳၿပီး အေၾကာက္တရားကို ႐ိုက္သြင္းေနတာဟာ မွန္ကန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံ မဟုတ္တာ အေသအခ်ာပါပဲ။

၃။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို စြက္ဖက္မႈ
ကုမၸဏီ လုပ္ငန္းစုတိုင္းက ဝန္ထမ္း တစ္ေယာက္ခ်င္းစီကို သက္ဆုိင္ရာ လုပ္ငန္း လိုအပ္ခ်က္အတြက္ ခန္႔အပ္ထားတာပါ။ သက္ဆိုင္ရာ ဝန္ထမ္းရဲ႕ အရည္အေသြး၊ ကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့ အလုပ္တာဝန္ေတြကလည္း အသီးသီး ရွိေနၿပီးသား ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ ပါးနပ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြက ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္ အလုပ္တာဝန္ကို သင့္ေတာ္တဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ ေပးထားတတ္ပါတယ္။ ဘာလုပ္လုပ္ သူ႔ဆီ အစီရင္ခံခုိင္းၿပီး ကိစၥအားလံုးကို လြန္လြန္ကဲကဲ ထိန္းခ်ဳပ္ေနၿပီ ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီ အထက္ရာရွိကို ခပ္ညံ့ညံ့ ေခါင္းေဆာင္စာရင္းထဲ စိတ္ခ်လက္ခ် သြင္းလိုက္႐ံုပါ။

၄။ အျပစ္ပံုခ်မႈ
ကိုယ္မလုပ္တဲ့ ကိစၥအတြက္ အျပစ္တင္ခံရတာဟာ ဘယ္ေလာက္ ခံရခက္သလဲ ဆိုတာကို ႀကံဳဖူးသူတိုင္း သိပါတယ္။ ပ်က္ကြက္မႈ တစ္ခုအတြက္ ကိုယ္တိုင္ တာဝန္မယူဘဲ လက္ေအာက္ငယ္သားအေပၚ ပံုခ်တဲ့ လုပ္ရပ္မ်ိဳးဟာ အဆိုးတကာ့ အဆိုးဆံုး ေခါင္းေဆာင္မႈ ပံုစံ တစ္ခုပါပဲ။ ဝန္ထမ္းေတြ အေနနဲ႔လည္း တိုက္႐ိုက္ တာဝန္မရွိတဲ့ ကိစၥမ်ိဳးကို လႊဲခ် ခံရတဲ့အေပၚ ေက်နပ္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္း ဆက္ဆံေရးဟာ ေသခ်ာေပါက္ ယိုယြင္းလာမွာပါပဲ။

၅။ တပါးသူရဲ႕ အျမင္ကို မေလးစားမႈ
ေခါင္းေဆာင္ ေနရာကို ရယူထားတာဟာ အေတြ႕အႀကံဳပိုင္းအရ ျဖစ္ေစ၊ ကၽြမ္းက်င္မႈအရ ျဖစ္ေစ အသာစီး ရထားလုိ႔ ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ဟာ သူ႔ရဲ႕ ေနရာက ပိုျမင့္ေန႐ံုနဲ႔ ေအာက္လူေတြရဲ႕ အေတြးအျမင္ကို နားေထာင္မႈ လံုးဝ မရွိဘဲ မ်က္ကြယ္ ျပဳထားတယ္ ဆိုတာမ်ိဳးကေတာ့ မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ သူတပါးရဲ႕ အေတြးအျမင္ကို ေလးစားမႈ မရွိဘဲ ကိုယ့္အႀကိဳက္ကိုယ္ အရာအားလံုး ဆံုးျဖတ္ေနတာဟာ လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြရဲ႕ ထိုးထြင္းသိျမင္မႈ၊ ေတြးေခၚႏိုင္မႈ အားလံုးကို ပိတ္ပင္ပစ္လိုက္ျခင္းပါပဲ။

၆။ သူတပါးကို ဝန္ပိေစမႈ
ဒီအခ်က္နဲ႔ ပတ္သက္ရင္ ေခါင္းေဆာင္ေနရာက ပုဂၢိဳလ္ဟာ ကိုယ့္တာဝန္ ကိုယ္မေက်ျခင္းက အဓိက က်ပါတယ္။ ကိုယ့္အလုပ္တာဝန္ကို ေက်ေက်ႁပြန္ႁပြန္ မလုပ္တဲ့အတြက္ ငယ္သားေတြအေပၚ ဝန္ပိုပိတာမ်ိဳးက လံုးဝ မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ ပေရာဂ်က္ႀကီးတစ္ခု ရွိေနတယ္ ဆိုပါစို႔။ ဦးစီးဦးေဆာင္ ပုဂၢိဳလ္ ကိုယ္တိုင္က သူတာဝန္ယူရမယ့္ အစိတ္အပိုင္းကို ပ်က္ကြက္ေနရင္ ဒီပေရာဂ်က္ရဲ႕ အလားအလာက ဘယ္လိုလုပ္ ေကာင္းႏုိင္ေတာ့မွာလဲ။

၇။ လမ္းညႊန္သြန္သင္ဖုိ႔ ပ်က္ကြက္မႈ
အလုပ္စလုပ္တဲ့ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ လုပ္ငန္းခြင္ အေတြ႕အႀကံဳ သုညက စရတာမ်ိဳး ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ အဲဒီအခါမွာ သက္ဆိုင္ရာ အႀကီးအကဲရဲ႕ လမ္းညႊန္ သြန္သင္ေပးမႈကို အေရးတႀကီး လိုအပ္ပါတယ္။ ကနဦးအဆင့္ လုပ္ငန္းသေဘာ ရွင္းျပတာမ်ိဳးအျပင္ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါအလိုက္ သင့္ေတာ္သလို ညႊန္ၾကား ကူညီတာမ်ိဳးက ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္ရဲ႕ ဝိေသသပါ။ ကိုယ္နဲ႔ မဆိုင္သလို ေဘးထြက္ထုိင္ေနရင္ေတာ့ အဲဒီပုဂၢိဳလ္ဟာ ခပ္ညံ့ညံ့ ေခါင္းေဆာင္လုိ႔ တထစ္ခ်သာ ယူဆလုိက္ပါ။

၈။ ရည္ရြယ္ခ်က္ကင္းမဲ့မႈ
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ဆိုတာဟာ သူဦးေဆာင္ရတဲ့ အစုအဖြဲ႕ကို ဘယ္လိုဘယ္ပံု လမ္းေၾကာင္းဆီ ဦးတည္ ကိုင္တြယ္မယ္ ဆိုတာမ်ိဳး တိတိက်က် ရည္မွန္းခ်က္ ရွိကို ရွိေနရပါမယ္။ ကုမၸဏီ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အေတြးအျမင္၊ ရည္မွန္းခ်က္နဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့ လမ္းေၾကာင္းကို ဦးေဆာင္ ေခၚယူသြားရပါမယ္။ ခပ္ညံ့ညံ့ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ကေတာ့ ကိုယ္တိုင္လည္း ရည္မွန္းခ်က္ မရွိသလို ကုမၸဏီရဲ႕ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြကို ျပည့္မီခ်က္ေတြကို ေဖာ္ေဆာင္ေပးဖုိ႔လည္း စိတ္ကူးမိမွာ မဟုတ္ဘူး။

၉။ အသင္းလိုက္လႈပ္ရွားရန္ မ်က္ကြယ္ျပဳမႈ
အသင္းလုိက္ ညီညြတ္မႈကို တည္ေဆာက္တာဟာ ခိုင္မာတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ိဳး ရွိၿပီးသားပါ။ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ အခ်င္းခ်င္း ဆက္ဆံေရး ေကာင္းမြန္ျခင္းဟာ ကုမၸဏီ လုပ္ငန္းရဲ႕ အလားအလာေရာ၊ အလုပ္ခြင္ ပတ္ဝန္းက်င္ကိုပါ ပိုၿပီး တိုးတက္လာေစပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြၾကား ပိုၿပီး ရင္းႏွီးကၽြမ္းဝင္လာဖုိ႔၊ စိတ္ဖိစီးမႈေတြကို ေလွ်ာ့ခ်ေပးဖို႔၊ အလုပ္ခြင္ မြန္းက်ပ္မႈေတြကို ထြက္ေပါက္ေပးဖို႔အတြက္ အသင္းလိုက္ လႈပ္ရွားမႈေတြကို စီစဉ္ ဖန္တီးေပးတာဟာ ထက္ျမက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦးမွာ ေတြ႕ရတတ္တဲ့ အရည္အေသြးပါပဲ။

၁၀။ မတန္တဆခိုင္းေစမႈ
ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ လုပ္ခလစာဟာ သူ႔ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္နဲ႔ လိုက္ဖက္ညီေအာင္ သတ္မွတ္ထားတာမ်ိဳး ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ ကိုယ္က အလုပ္ေတြ မတန္တဆ လုပ္ရေပမယ့္ လစာက နည္းေနမယ္၊ အဲဒါကို ကိုယ့္ရဲ႕ အထက္လူႀကီး၊ ဒါမွမဟုတ္ ေခါင္းေဆာင္က လစာတိုးေပးဖို႔၊ ဒါမွမဟုတ္ လစာတိုးေပးတာကို ကူညီေထာက္ခံဖုိ႔ ပ်က္ကြယ္မယ္ ဆိုရင္ ဘယ္ဝန္ထမ္းမွ ေပ်ာ္ႏုိင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းေကာင္း တစ္ေယာက္ရဲ႕ အရည္အေသြးနဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့ လုပ္ခလစာမ်ိဳး မတြက္ခ်က္ႏိုင္ရင္၊ ဒါမွမဟုတ္ ေပးေခ်ဖုိ႔ တြက္ကပ္ေနရင္ ဒါဟာ ခပ္ညံ့ညံ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္လုိ႔ ေကာက္ခ်က္ ခ်ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။