စီးပြားေရး နယ္ပယ္မွာေတာ့ စိန္ေခၚမႈေတြက ပံုစံမ်ိဳးစံုနဲ႔ ရွိေနမွာပါ။ SMBလုိ႔ေခၚတဲ့ အေသးစားနဲ႔ အလတ္စား စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြမွာလည္း အခ်ိန္တိုင္း စိန္ေခၚမႈေတြ ႀကံဳေနရတာပါပဲ။ SMBေတြ ႀကံဳရတတ္တဲ့ ျပႆနာေတြ၊ အက်ပ္အတည္းေတြက ပင္ကို သဘာဝ ကြဲျပားမႈ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လက္ေတြ႕က်က် ဆန္းစစ္ၾကည့္ရင္ အေျခခံ ျပႆနာ ေျခာက္မ်ိဳးကို ေကာက္ႏုတ္ၾကည့္ႏုိင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ၿပီးျပည့္စံုတဲ့ စိတ္ေက်နပ္စရာ လုပ္ငန္းခြင္ တစ္ခုဆိုတာ ကိုယ္ဝါသနာပါရာ၊ ကိုယ့္ကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႔ ကိုက္ညီရာ ေနရာမွာ အလုပ္လုပ္ခြင့္ ရ႐ံုနဲ႔ ျဖစ္လာမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ပီသမႈ၊ ဆက္ဆံေရး ေကာင္းမြန္မႈေတြကလည္း သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ အလုပ္ခြင္မွာ ကိုယ့္ရဲ႕ အႀကီးအကဲ၊ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ္ပါဝင္တဲ့ အစုအဖြဲ႕ကို ကြပ္ကဲေနတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္း ညံ့ဖ်င္းရင္၊ အားနည္းရင္ စိတ္ပ်က္စရာ၊ အေႏွာင့္အယွက္ ျဖစ္စရာေတြ ႀကံဳရပါလိမ့္မယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ အထက္လူႀကီး၊ ဒါမွမဟုတ္ ႀကီးၾကပ္ ကြပ္ကဲသူ ပုဂၢိဳလ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္ ညံ့ဖ်င္းေနသလား ဆိုတာကို အကဲျဖတ္ဖို႔ဆိုရင္ ဒီအခ်က္ေတြကို ဆန္းစစ္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

စြမ္းေဆာင္ရည္ ျပည့္ျပည့္ဝဝနဲ႔ ထိထိေရာက္ေရာက္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေနတဲ့ HRဌာန တစ္ခုဟာ ကိုယ္စားျပဳ ကုမၸဏီ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ က႑အလုိက္ အေရးအပါဆံုး လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ကူညီ ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္ပါတယ္။ HRေတြဟာ ကုမၸဏီရဲ႕ တန္ဖိုးအရွိဆံုး အရင္းအျမစ္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲေနတာပါ။ အဲဒီ အရင္းအျမစ္ေတြကေတာ့ ကုမၸဏီရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကို ဆိုလိုပါတယ္။ HRေတြ တာဝန္ယူရတဲ့ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြ၊ နယ္ပယ္ေတြ ကြဲကြဲျပားျပား ရွိေနတတ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းငယ္ေတြမွာဆိုရင္ HRဌာန တိတိက်က် မထားတာမ်ိဳး ေတြ႕ရတတ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လုပ္ငန္းကၽြမ္းက်င္တဲ့ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ဝန္ထမ္းေရးရာ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ၿပီး ထိေရာက္အားေကာင္းတဲ့ လုပ္အားရင္းျမစ္ကို ေရြးခ်ယ္ စုစည္းႏုိင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ပံုမွန္အားျဖင့္ေတာ့ HRဌာန တစ္ခုဟာ အေျခခံ လုပ္ငန္းစဉ္ ေျခာက္ခုကို စီမံႀကီးၾကပ္ဖို႔ တာဝန္ယူေလ့ ရွိပါတယ္။